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3.医药行业监管严格，限制条件多，靠服务收费赚大钱越来越难；
4.诊所数量太多，竞争压力过大，顾客流动频繁；
5.人们保健意识增强，很多慢性病患者被养生保健机构分流；
6.抗风险能力小，容易造成医疗事故；
7.没有经营特色，大多都是针对低技术层面的疾病治疗，容易被模仿，难以形成特色，无法吸引更多的患者，顾客群不稳定；
8.没有宣传手段，缺少推广模式，很难打开经营局面，诊所摆脱经营困境的思路；
9.诊所经营模式单一，经营手法落伍，利润增长点太少，必须寻求更多新的盈利点才行；
10.好产品价格空间越来越小，单靠卖药赚钱不容易。
门诊经营解决方案
诊所是既然是一个经营实体，就应该定位成一家小型企业。一旦诊所开张营业，我们就踏上了任何一家医疗机构在成长建设过程中必然要攀登的共同阶梯，所以不要认为日复一日、鞠躬尽瘁的干好本职工作诊所就会站稳脚跟，一层不变终究会被淘汰。
所以在诊所做大的过程中，诊所管理者在诊所中所扮演的角色也要随之改变，即从个体劳动者，转变成管理领导者，做到技术与管理与时俱进，从从临床医疗服务第一线，医院的经营管理二线上来，也就是从挣钱的人变成花钱的人。 门诊营销执行力是第一位，孙子兵法中“兵之情主速”，一流的执行力+三流的营销方案，结果可能难以想像；三流的执行力+一流的营销方案注定失败。经过一天半的学习
我们学到了多少？
又记得了多少？
考考你们
学到的是知识
记住了，学以致用，那就是你们的本事
考试的目的是让学员们知道，本次培训掌握了多少课堂知识，不懂的，不会的回去立刻整理笔记，复习做到有效培训。上图为此次考试的试卷，因为时间的关系，分数还未公开，你们觉得自己能考多少，让我们一起期待一下，本次会议能成功的举办，首先感谢赵老师给我们带来的精彩课程，还有现场学员的积极配合，当然也少不了我们的工作人员辛苦付出，我们一起加油！！！弘扬中医文化，打造仁人爱家每一次的培训会丰富了基层医生的医学理论知识，提升基层医生适宜技术运用能力发挥了积极作用。未来，我们会打造更专业的学术平台，将更多的中医技术带给全国基层医生，助推国家中药事业的发展！长按识别点击